Sistem manajemen pelatihan

1. Tujuan
Untuk mengikat dengan pengembangan departemen penjualan, meningkatkan kualitas staf, meningkatkan kemampuan karyawan untuk bekerja dan kemampuan manajemen, dan secara terencana untuk memperkaya pengetahuan dan keterampilan mereka, mengerahkan potensi kemampuan mereka, membangun hubungan interpersonal yang baik, akrab menguasai dan menguasai peraturan perundang-undangan kepabeanan, menetapkan sistem manajemen pelatihan (selanjutnya disebut sistem), sebagai landasan bagi seluruh tingkatan pelaksanaan dan administrasi pelatihan personel.
2 pembagian kekuasaan dan tanggung jawab
(1).Untuk perumusan, perubahan sistem pelatihan;
(2).melaporkan rencana pelatihan ke departemen;
(3).Menghubungi, mengatur atau membantu pelaksanaan perusahaan untuk menyelesaikan kursus pelatihan;
(4).Memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan pelatihan;
(5).Tim pelatih internal departemen manajemen gedung;
(6).Bertanggung jawab atas semua catatan pelatihan dan arsip data terkait;
(7).Melacak efek pelatihan ujian.
3 manajemen pelatihan
3.1 umum
(1).Pengaturan pelatihan harus didasarkan pada tanggung jawab karyawan, dan berhubungan dengan kepentingan pribadi, atas dasar kesukarelaan untuk berusaha bersikap adil.
(2).Semua staf perusahaan, semua harus menerima hak dan kewajiban pelatihan terkait.
(3).Rencana pelatihan departemen, menyimpulkan dan memodifikasi sistem, semua program pelatihan terkait, departemen sebagai unit akuntabilitas utama, departemen terkait telah mengedepankan peningkatan pendapat dan bekerja sama dalam pelaksanaan hak dan kewajiban.
(4).Departemen pelaksanaan pelatihan, dan memberikan umpan balik dan evaluasi seperti pekerjaan departemen sebagai yang utama, dan bertanggung jawab untuk mengawasi pelaksanaan pelatihan. Semua departemen harus memberikan bantuan yang diperlukan.
3.2 sistem pelatihan personel
Ketenagakerjaan harus mengajukan rencana pemilihan dan mempekerjakan orang, ringkasan terpadu kepada manajer departemen dan diserahkan untuk pemeriksaan dan persetujuan perusahaan setelah departemen sumber daya manusia.
Setelah rekrutmen, diperlukan sistem dan pelatihan profesional selama enam bulan, setelah ujian untuk menciptakan posisi secara formal.
Sistem pelatihan mencakup empat modul.
3.2.1 orientasi bagi pegawai baru
3.2.2 magang karyawan divisi pelatihan di tempat kerja DaiTu
3.2.3 pelatihan internal
1) objek pelatihan: keseluruhan.
2) tujuan pelatihan: mengandalkan kekuatan pelatih internal, validitas maksimal menggunakan sumber daya internal, memperkuat komunikasi dan komunikasi internal, membentuk suasana belajar saling membantu, dan memperkaya kehidupan belajar amatir staf.
3) bentuk pelatihan: berupa ceramah atau seminar, simposium.
4) konten pelatihan: berkaitan dengan hukum dan peraturan, bisnis, manajemen, kantor berbagai aspek, dan pengetahuan amatir yang tertarik pada karyawan, informasi, dll.
3.3 untuk merumuskan rencana pelatihan
(1).Harus sesuai dengan kebutuhan pengembangan bisnis, menentukan perencanaan permintaan pelatihan, perencanaan keseluruhan.
(2) dapat menguraikan rencana pelatihan tahunan sesuai dengan kondisi aktual, merumuskan rencana triwulanan, menyiapkan daftar kursus pelatihan, dan melaporkan kepada manajer penjualan.
3.4 pelaksanaan pelatihan
(1) Setiap mata kuliah yang dilakukan oleh dosen internal departemen terkait atau pengawas yang berkualifikasi sebagai master, juga harus bertanggung jawab atas pemeriksaan sesuai dengan kebutuhan menulis dan membaca dalam ujian.
(2).Pegawai harus mengikuti pelatihan tepat waktu, menaati dengan ketat standar pelatihan, penilaian yang obyektif dan adil terhadap situasi pengajaran dan dosen.
(3).Jika perlu, dapat ditulis dalam bentuk efek pelatihan, prestasi yang memenuhi syarat dapat berjalan dengan lancar;Tidak memenuhi syarat sesuai dengan kondisi khusus untuk perbaikan atau coba lagi.