Sistem manajemen pelatihan

1 tujuan
Untuk selaras dengan pengembangan departemen penjualan, meningkatkan kualitas staf, meningkatkan kemampuan kerja dan manajemen karyawan, serta secara terencana memperkaya pengetahuan dan keterampilan mereka, mengerahkan potensi kemampuan mereka, membangun hubungan interpersonal yang baik, memahami dan menguasai hukum dan peraturan adat, maka dibentuklah sistem manajemen pelatihan (selanjutnya disebut sebagai sistem), sebagai dasar pelaksanaan dan administrasi pelatihan personel di semua tingkatan.
2 pembagian kekuasaan dan tanggung jawab
(1). Untuk formulasi, sistem pelatihan amandemen;
(2). pelaporan ke rencana pelatihan departemen;
(3). Menghubungi, mengatur atau membantu pelaksanaan perusahaan untuk menyelesaikan kursus pelatihan;
(4). Memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan pelatihan;
(5). Tim pelatih internal departemen manajemen gedung;
(6). Bertanggung jawab atas seluruh catatan pelatihan dan arsip data terkait;
(7). Melacak efek pelatihan ujian.
3 manajemen pelatihan
3.1 Umum
(1). Pengaturan pelatihan harus didasarkan pada tanggung jawab karyawan, dan berhubungan dengan minat pribadi, atas dasar upaya sukarela untuk bersikap adil.
(2). Seluruh staf perusahaan, semuanya harus menerima hak dan kewajiban pelatihan terkait.
(3). Rencana pelatihan departemen, kesimpulan dan modifikasi sistem, semua program pelatihan terkait, departemen sebagai unit akuntabilitas utama, departemen terkait telah mengajukan pendapat perbaikan dan bekerja sama dengan pelaksanaan hak dan kewajiban.
(4). Departemen pelaksana pelatihan, dan memberikan umpan balik serta evaluasi terhadap pelaksanaan pelatihan merupakan tugas utama departemen tersebut, dan bertanggung jawab untuk mengawasi dan melaporkan pelaksanaan pelatihan. Semua departemen wajib memberikan bantuan yang diperlukan.
3.2 sistem pelatihan personel
Bagian perekrutan harus mengajukan rencana pemilihan dan perekrutan karyawan, ringkasan terpadu kepada manajer departemen, dan diserahkan untuk pemeriksaan dan persetujuan perusahaan setelah melalui departemen sumber daya manusia.
Setelah rekrutmen, diperlukan pelatihan sistem dan profesional selama enam bulan, dan setelah ujian barulah posisi tersebut secara resmi dibuat.
Sistem pelatihan mencakup empat modul.
3.2.1 Orientasi untuk karyawan baru
3.2.2 Divisi Karyawan Magang DaiTu Pelatihan Kerja
3.2.3 pelatihan internal
1) Objek pelatihan: keseluruhan.
2) Tujuan pelatihan: mengandalkan kekuatan pelatih internal, memaksimalkan validitas dengan menggunakan sumber daya internal, memperkuat komunikasi dan interaksi internal, membentuk suasana belajar saling membantu, dan memperkaya kehidupan belajar para staf.
3) Bentuk pelatihan: dalam bentuk kuliah atau seminar, simposium.
4) Isi pelatihan: berkaitan dengan hukum dan peraturan, bisnis, manajemen, perkantoran dari berbagai aspek, dan pengetahuan amatir yang diminati karyawan, informasi, dll.
3.3 merumuskan rencana pelatihan
(1). Harus sesuai dengan kebutuhan pengembangan bisnis, menentukan perencanaan kebutuhan pelatihan, perencanaan keseluruhan.
(2) dapat menguraikan rencana pelatihan tahunan sesuai dengan kondisi aktual, untuk merumuskan rencana triwulanan, menyiapkan daftar kursus pelatihan, dan melaporkannya kepada manajer penjualan.
3.4 pelaksanaan pelatihan
(1). Setiap kursus pelatihan oleh dosen atau pengawas internal departemen terkait yang berkualifikasi sebagai pengajar, juga harus bertanggung jawab untuk melakukan inspeksi sesuai dengan kebutuhan penulisan dan pembacaan dalam ujian.
(2).Karyawan harus menghadiri pelatihan tepat waktu, mematuhi standar pelatihan secara ketat, serta melakukan penilaian objektif dan adil terhadap situasi pengajaran dan pengajar.
(3).Bila perlu, dapat ditulis dalam bentuk efek pelatihan, pencapaian yang memenuhi syarat dapat berjalan lancar; Jika tidak memenuhi syarat, perbaikan atau percobaan ulang dilakukan sesuai dengan kondisi spesifik.