Sistem manajemen pelatihan

1. Tujuan
Mengikat dengan pengembangan departemen penjualan, meningkatkan kualitas staf, meningkatkan kemampuan karyawan untuk bekerja dan kemampuan manajemen, dan secara terencana untuk memperkaya pengetahuan dan keterampilan mereka, mengerahkan potensi kemampuan, membangun hubungan interpersonal yang baik, akrab dengan dan menguasai peraturan perundang-undangan kepabeanan, ditetapkan sistem manajemen pelatihan (selanjutnya disebut sistem), sebagai dasar dari semua tingkatan penyelenggaraan dan administrasi pelatihan personel.
2 pembagian kekuasaan dan tanggung jawab
(1).Untuk perumusan, perubahan sistem pelatihan;
(2).melaporkan kepada rencana pelatihan departemen;
(3).Menghubungi, mengatur atau membantu pelaksanaan perusahaan untuk menyelesaikan kursus pelatihan;
(4).Memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan pelatihan;
(5).Tim pelatih internal departemen manajemen gedung;
(6).Bertanggung jawab atas semua catatan pelatihan dan arsip data terkait;
(7).Melacak efek pelatihan pemeriksaan.
3 manajemen pelatihan
3.1 umum
(1).Pengaturan pelatihan harus didasarkan pada tanggung jawab karyawan, dan menghubungkan dengan kepentingan pribadi, atas dasar sukarela mencoba untuk bersikap adil.
(2).Semua staf perusahaan, semua harus menerima hak dan kewajiban pelatihan terkait.
(3).Rencana pelatihan departemen, menyimpulkan dan memodifikasi sistem, semua program pelatihan terkait, departemen sebagai unit akuntabilitas utama, departemen terkait telah mengajukan peningkatan pendapat dan bekerja sama dalam pelaksanaan hak dan kewajiban.
(4).Departemen pelaksanaan pelatihan, dan umpan balik efek dan evaluasi seperti pekerjaan departemen sebagai utama, dan bertanggung jawab untuk mengawasi melaporkan pelaksanaan pelatihan.Semua departemen harus memberikan bantuan yang diperlukan.
3.2 sistem pelatihan personel
Pekerjaan harus mengajukan rencana memilih dan mempekerjakan orang, ringkasan terpadu kepada manajer departemen dan diajukan untuk pemeriksaan dan persetujuan perusahaan setelah departemen sumber daya manusia.
Setelah perekrutan, perlu setelah enam bulan sistem dan pelatihan profesional, setelah ujian untuk secara resmi membuat posisi.
Sistem pelatihan mencakup empat modul.
3.2.1 orientasi untuk karyawan baru
3.2.2 pelatihan karyawan divisi magang DaiTu on-the-job training
3.2.3 pelatihan internal
1) objek pelatihan: keseluruhan.
2) tujuan pelatihan: mengandalkan kekuatan pelatih internal, validitas maksimum menggunakan sumber daya internal, memperkuat komunikasi dan komunikasi internal, membentuk suasana belajar saling membantu, dan memperkaya kehidupan belajar amatir staf.
3) bentuk pelatihan: berupa kuliah atau seminar, simposium.
4) konten pelatihan: berkaitan dengan undang-undang dan peraturan, bisnis, manajemen, kantor berbagai aspek, dan pengetahuan amatir yang tertarik karyawan, informasi, dll.
3.3 untuk merumuskan rencana pelatihan
(1).Harus sesuai dengan kebutuhan pengembangan bisnis, menentukan perencanaan permintaan pelatihan, perencanaan keseluruhan.
(2) dapat menguraikan rencana pelatihan tahunan sesuai dengan kondisi aktual, merumuskan rencana triwulanan, menyiapkan daftar kursus pelatihan, dan melaporkan kepada manajer penjualan.
3.4 pelaksanaan pelatihan
(1) Setiap mata kuliah pelatihan oleh dosen internal jurusan yang bersangkutan atau pengawas sebagai master, juga harus bertanggung jawab untuk pemeriksaan sesuai dengan kebutuhan menulis dan membaca dalam ujian.
(2).Karyawan harus menghadiri pelatihan tepat waktu, secara ketat mematuhi standar pelatihan, penilaian yang objektif dan adil terhadap situasi pengajaran dan dosen.
(3).Jika perlu, dapat dituliskan dalam bentuk training effect, achievement yang memenuhi syarat dapat bekerja dengan lancar; Tidak memenuhi syarat sesuai dengan kondisi tertentu untuk diperbaiki atau dicoba lagi.